新安煤矿全面提升废旧物资“含金量”

今年以来，面对当前煤炭市场严峻形势，河南能源新安煤矿通过合理回收废旧设备和物资，加大自制加工、修复力度，有效提高废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，从而减少新品投入，全面降低生产成本。

完善制度，加强过程控制。面对当前严重形势，该矿审时度势，针对矿井生产逐年淘汰、更换下来的设备日益增多的实际情况，制定了《废旧物资、闲置设备处置管理规定》，以企管、机电、供应等部门组成的废旧物资、闲置设备管理小组。实施“操作公开、过程受控”的废旧物资管理机制，促进废旧物资管理效能监察活动的扎实开展。为保证废旧物资、闲置设备回收及处置工作取得实际效果，该小组每旬深入到地面各库房，对废旧物资、闲置设备进行拣选、梳理、实行全过程的跟踪控制，提高了废旧物资、设备的二次使用力度。

加强考核，落实制度管控。由于井上下淘汰、更换下来的废旧物资、设备牵涉面广，涉及单位多。为此，该矿企管科每天安排专人负责对井下升井的设备、物资登记造册。同时，建立日回收台帐、月度交接台账，确保所有废旧物资处置均处于可控状态，保证“回收有单位，复用有去向”，提高了废旧物资的处置力度和效能发挥。为保证效果，废旧物质管理小组定期深入到生产现场开展检查，对废旧设备、物资复用后的使用情况进行调查。同时，该矿实施“走出去、请进来”的方式，提高维修员工操作技能，加大修旧、自制加工能力，助推了废旧物资复用工作的高效开展。

挖潜增效，获取效益最大化。为了充分挖掘闲置设备废旧物资的“含金量”，使之“变废为宝”，该矿以精细管理为着力点，将修旧利废、节支降耗作为实现全年经营目标的一项重要手段，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，由月考核改为周控制，把好材料审批发放关。通过实施修旧利废、自制加工，使废旧设备、配件“旧变新、废变利”，有效提高了废旧物资回收和复用率，最大限度的提升废旧物资、设备的重复利用价值。一季度，该矿修旧利废、物资复用共节约资金324.2万元。（王斌）