今年来，西峡县国税局绩效管理工作实行“三挂钩”，变年终集中考核为注重过程管理的日常考核，逐步形成了“导向明确、职责清晰、运转规范、落实有力、亮点凸显”的工作常态，工作成效明显。一是将绩效考核与工作计划推进挂钩。围绕年初制定的工作计划，按比例分解考核各分局、科室每月、每季计划任务完成情况，各分局、科室按月、季、半年向县局绩效办适时上传计划指标完成资料，形成月结、季考、年评的日常动态序时进度管理模式。二是将绩效考核与平时考勤挂钩。制定并严格落实《西峡县国税局考勤与请（休）销假制度》，严格请休假报批、备案手续，严肃外出登记程序，并将考勤与下基层服务、下企业调研检查等情况纳入日常考核范围，规范手续，量化计分，并按月对绩效日常考核情况进行通报与反馈，形成职责清晰、动态管理的日常考核评价体系。三是将绩效平时考核结果与平时表彰使用挂钩。针对日常考核中发现的先进典型、先进成果，加强日常宣传、表彰，让干得好的、出成绩的有荣誉、有位置。同时，加大绩效平时考核在考核体系中的权重，严格将考核结果与个人评先评优、职级晋升结合起来，充分发挥绩效考核激励导向作用，逐步在全系统形成了争先创优、积极进取的良好氛围。至10底，西峡县国税局绩效综合考评成绩在没有考虑加分因素的情况下位列全市排名第二位，绩效成绩在去年全市第7名的基础上取得了重大突破。

（通联：河南省西峡县国家税务局  杨文娟）