今年以来,永城市新桥乡立足本乡贫困户实际,创新制机制,形成脱贫攻坚工作强大合力,促进脱贫攻坚工作。
一是建立健全脱贫攻坚领导机制。完善领导机制,全乡脱贫攻坚工作实行乡党政主要领导两个组长,一名指挥长负责制。乡党委中心组学习每次均安排脱贫攻坚内容。完善研究决策机制,乡党委会原则上每次会议必须讨论脱贫攻坚工作,乡扶贫开发工作领导小组每周至少召开1次会议研究脱贫攻坚工作,如有重大事项,随时召开会议。完善工作推进机制,乡扶贫开发工作领导小组每周召开1次脱贫攻坚推进会,根据工作进展随时听取各村工作汇报。完善考核问责机制,年度目标绩效考核中加大扶贫工作比重,作为领导班子和领导干部年终评先评优的重要指标。二是建立健全干部联户帮扶机制。建立党政班子主要领导分别包抓2个贫困户,其他干部各帮扶1--2户贫困户,进一步发挥帮扶作用,形成全社会精准扶贫合力。三是建立健全扶贫宣传工作机制。充分利用广播、会议、条幅等作用,继续保持大扶贫、大宣传的良好势态,为打赢脱贫攻坚战提供有力的舆论支持。深化思想脱贫、素质脱贫,加强对贫困群众的政策引导和思想开导,引导贫困群众互相帮助,增强勤劳致富的信心和决心。四是建立健全精准识别工作机制。牢牢抓住建档立卡这个精准扶贫、精准脱贫的关键,切实做到精准识别、精准施策、精准帮扶、精准脱贫。同时,进一步对贫困人口摸底调查,深入分析致贫原因,统计每户脱贫需求,完善建档立卡贫困户“一户一档”档案资料,完善更新乡精准扶贫信息化服务管理平台,确保数据准确详实,不漏一人。五建立健全扶贫资金管理机制。加大资金的投入力度,乡财政逐步增加扶贫专项资金投入,强化乡级统筹,整合扶贫和相关涉农资金向贫困户倾斜。实行扶贫资金使用管理奖优罚劣机制,强化扶贫资金项目监督机制,坚持和完善扶贫对象、扶贫资金和项目公告公示制度,加大违纪违法行为惩处力度。六是建立健全党支部发挥战斗堡垒作用机制。选拔一批思想好、作风正、能力强、真心为群众服务的优秀年轻干部以及致富带头人进入村“两委”班子。将精准扶贫政策与技能培训、党支部“三会一课”等有机结合,力促所有村都能培育一批致富能人。
七是建立健全扶贫实绩考核机制。坚持问题导向,从确定考核指标、规范评判标准入手,将提高贫困人口生活水平和减少贫困人口数量作为考核的主要指标,进一步完善和健全扶贫开发工作考核管理组织体系、考核评价指标体系、考核工作流程和管理方案,切实发挥考核对我乡精准脱贫工作的促进作用。
永城市新桥乡人民政府 刘力 王满意
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