今年以来，永城市新桥乡立足本乡贫困户实际，创新制机制，形成脱贫攻坚工作强大合力，促进脱贫攻坚工作。

一是建立健全脱贫攻坚领导机制。完善领导机制，全乡脱贫攻坚工作实行乡党政主要领导两个组长，一名指挥长负责制。乡党委中心组学习每次均安排脱贫攻坚内容。完善研究决策机制，乡党委会原则上每次会议必须讨论脱贫攻坚工作，乡扶贫开发工作领导小组每周至少召开1次会议研究脱贫攻坚工作，如有重大事项，随时召开会议。完善工作推进机制，乡扶贫开发工作领导小组每周召开1次脱贫攻坚推进会，根据工作进展随时听取各村工作汇报。完善考核问责机制，年度目标绩效考核中加大扶贫工作比重，作为领导班子和领导干部年终评先评优的重要指标。二是建立健全干部联户帮扶机制。建立党政班子主要领导分别包抓2个贫困户，其他干部各帮扶1--2户贫困户,进一步发挥帮扶作用，形成全社会精准扶贫合力。三是建立健全扶贫宣传工作机制。充分利用广播、会议、条幅等作用，继续保持大扶贫、大宣传的良好势态，为打赢脱贫攻坚战提供有力的舆论支持。深化思想脱贫、素质脱贫，加强对贫困群众的政策引导和思想开导，引导贫困群众互相帮助，增强勤劳致富的信心和决心。四是建立健全精准识别工作机制。牢牢抓住建档立卡这个精准扶贫、精准脱贫的关键，切实做到精准识别、精准施策、精准帮扶、精准脱贫。同时，进一步对贫困人口摸底调查，深入分析致贫原因，统计每户脱贫需求，完善建档立卡贫困户“一户一档”档案资料，完善更新乡精准扶贫信息化服务管理平台，确保数据准确详实，不漏一人。五建立健全扶贫资金管理机制。加大资金的投入力度，乡财政逐步增加扶贫专项资金投入，强化乡级统筹,整合扶贫和相关涉农资金向贫困户倾斜。实行扶贫资金使用管理奖优罚劣机制，强化扶贫资金项目监督机制，坚持和完善扶贫对象、扶贫资金和项目公告公示制度,加大违纪违法行为惩处力度。六是建立健全党支部发挥战斗堡垒作用机制。选拔一批思想好、作风正、能力强、真心为群众服务的优秀年轻干部以及致富带头人进入村“两委”班子。将精准扶贫政策与技能培训、党支部“三会一课”等有机结合，力促所有村都能培育一批致富能人。

    七是建立健全扶贫实绩考核机制。坚持问题导向，从确定考核指标、规范评判标准入手，将提高贫困人口生活水平和减少贫困人口数量作为考核的主要指标，进一步完善和健全扶贫开发工作考核管理组织体系、考核评价指标体系、考核工作流程和管理方案，切实发挥考核对我乡精准脱贫工作的促进作用。

        永城市新桥乡人民政府  刘力  王满意