永城市新桥镇党委政府在村两委换届中，坚持“两推一选”，全镇18个行政村全部实现了村党支部书记“一肩挑”。

村两委换届结束后，如何使新的村两委成员在乡村振兴的道路上发挥作用，如何管理使用新的两委成员？

永城市新桥镇实行村党支部书记“公职化”建设和管理，走出一条加强农村和改善农村基层组织，特别是村一级党组织建设的新途径。目前，该镇18个村支部书记已全部实行“公职化”管理。

所谓的村支部书记“公职化”建设和管理就是镇党委、政府参照国家公务员管理的办法，对村党支部书记进行“公职化”管理。该镇制定《新桥镇村干部管理办法》，将村书记与两委成员纳入共同管理，对学习培养，参加会议，绩效报酬，工作实绩，勤政廉洁，考核办法等进行明文规定。其核心内容是建立一整套科学的考核机制、奖惩机制和保障机制。

参照公务员管理办法，新当选的村支部书记经市委培训与镇党委签订任期目标责任书后上岗，同时，制订五年任职工作目标。新当选的村支部书一律列入镇干部管理范围。实行千分考核，由镇组织部门会同镇党委、政府一季一次逐村观摩，半年一考评，一年一考核。单项工作单项考核，考核结果记入年度总分。第一年不合格的，镇纪委戒勉谈话，连续两年不合格的，予以免职。这个镇还建立村公职化书记和村级工作台帐制度，确定了例会制度、工作实绩报告制度、跟踪考核制度。

新桥镇推行村支部书“公职化”建设和管理，经过一段时间的运行，取得了初步成效，许多走上“公职化”管理的村支部书记表现出了积极进取的意识和旺盛的斗志。

换届以来，该镇开展的人居环境整治，“四小园”打造，厕所革命，小麦“一喷三防”，植树绿化，新冠疫苗接种等工作均走在全市前列。

永城市新桥镇人民政府 （供稿）