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近日，郏县联社根据辖内信用社存量不良贷款清收难度，积极修订完善考核办法，制定工作措施，多策并举，强化不良贷款管理工作，务求实效。
一是将全辖信用社不良贷款统一由联社资产经营部集中管理，从基层信用社抽调一批信贷人员，组成四个清收大队，将全辖15家信用社的不良贷款分为四个区域，每个清收大队负责一个区域，各负其责、各司其职；同时，修订完善不良贷款考核办法，打破一切限制，实行“多收多得、谁收谁得”的不良贷款奖励分配机制，对非信贷人员的清收成果同样按规定给付一定报酬，充分调动全体员工清收不良贷款的工作积极性，由过去的被动清收变为主动清收，工作作风和工作热情发生了实质性改变。
二是资产经营部执行每天签到、每周定期召开清收盘活工作例会制度，除了传达上级有关文件精神及安排部署清收工作措施外，所有信贷人员依次发言，相互学习先进经验，共同讨论解难方案，同时逐笔对不良贷款的成因及现状进行分类排队、集中会诊、建立台账，按照“一户一策、区别对待”的原则，拟定清收计划，制定清收方案。
三是对一些往年信用较好，但因经营等原因暂时无偿还能力的客户，在确保诉讼时效的基础上，积极完善贷款手续，签定还款协议，落实还款计划，并尽可能为其出谋划策、提供经营信息，使其尽快走出困境。
四是加强与地方法院结合，对恶意逃避债务的贷款户果断进行依法起诉，并尽最大限度配合法院加大执行力度；对有钱不还的钉子户、赖债户，组织人员进行全面摸排，利用节假日和晚上休息时间到其家中实行蹲点清收、盯人清收。
五是密切与三家律师事务所合作，开展代理清收不良贷款业务；通过对全辖农信社不良贷款逐户摸底排查、签订还款计划、依法诉讼、下发律师函清收等多种措施，成效显著。
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