获嘉县供销社积极深化供销社综合改革,坚持服务“三农”宗旨,结合全县开展的“五比一争”活动,构建“三大体系”,选准“三大载体”,采取“五项措施”,迅速掀起“比进度,比获奖、比位次、比进步、比评议,争取不发生有重大负面影响的案、事件”的“五比一争”活动高潮。
一是构建“三大体系”即构建县社机关科室考核评比体系,构建公司、厂考核评比体系,构建基层供销社考核评比体系;二是选准“三大载体”即选准目标任务载体,选准细化管理载体,选准奖惩激励载体,三是采取“五项措施”:成立县社“五比一争”活动领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓;制定县社“五比一争”活动实施方案和细则,细化工作管理;建立县社“五比一争”目标考核台账,亮化重点工作内容;开辟“五比一争”活动专题宣传栏,及时推广先进典型和先进经验;建立健全档案管理,分门别类收集活动文件资料,作为主要评比依据,确保全系统开展的“五比一争”活动扎实有效。
撰稿:夏国强
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