自数字人事运行以来，西峡县国税局凝心聚力、多措并举，保证了数字人事系统的平稳顺畅运行，发挥出应有的效果。本季度全系统122人纪实1284次，自拟个人工作任务822条, 推送工作任务2990条，个人记实率和推送工作任务率都超过100%。各项指标都排在全市前列。

强化组织发好令

“数字人事”上线伊始，县局领导高度重视，先后召开党组会议，局务会议，精心安排部署数字人事相关事宜。首先，按照“数字人事”工作的统一要求，组织全体人员先后召开“数字人事”上线动员会、推进会，提高思想认识，增强参与意识。其次，成立数字人事工作领导小组和项目管理组，明确县局班子成员、部门负责人在“数字人事”试点工作中的岗位职责，并将此项工作与绩效考核进行挂钩，确保各个部门、每名干部集中精力、全心备战“数字人事”上线工作。

完善设施起好步

为保证“数字人事”管理系统通畅运行和每名税务干部人人有电脑、个个能操作。县局人教科、征管科技科对局机关、各分局以及稽查局的人员电脑配置情况进行登记摸查，对系统全员计算机操作水平进行了一次全面的核验，对于电脑配置低或网络不顺畅等问题及时进行网络布线、安装和升级，对年纪大人员进行手把手操作流程指导，模拟演练、随堂测试，让大家提前进入角色、掌握操作技能。为系统平台的平稳运行提供坚强保障。

抓好培训练好术

为确保 “数字人事”管理系统的税务干部人人懂系统、个个会操作，县局“数字人事”项目组先后2次召开系统软件培训会议，对上线人员进行集中培训和分层辅导，对职能部门及其主体责任人员进行针对性“吃小灶”，“一对一”的强化培训指导，安排专人对班子成员及部门负责人进行相关工作内容讲解和操作流程演练。同时，对全员采取“师徒结对”抱团互助的方式，互助共进，鼓励大家相互切磋探讨，保证了人人懂操作、个个会运用，激发干部的工作激情和内生动力。

动态监控细操作

“数字人事”上线以来，县局领导及项目组对全体税务干部的各项工作在“数字人事”系统中的落实情况进行动态监控，一是开展跟踪督查。指定专人对工作纪实、任务推送进行跟踪管理，每日对系统全员纪实完成情况、推送任务完成情况进行跟踪统计和通报反馈，督促干部职工完成既定工作任务。二是建立问题台账。实行问题台账销号制度，对运行中发现的问题逐一记录，对各单位提出的问题及时反馈解答，整改一项销号一项，确保问题解决无遗漏、系统运行无死角。三是实地督查。针对各单位推行情况差异，由县局数字人事推行项目组派出人员精准对接，开展灵活多样的实地督查工作，对未能按要求将个人工作在系统中予以表述或纪实不清质量不高的，及时通吿本人；对不按要求完成规定项目的，通知其相关责任人，并对落实情况进行跟踪督查，全力确保税务干部保质保量、按时高效地完成“数字人事”的各项规定动作。

稳步推进严考核

数字人事上线推行后，县局指定人教科一名同志专门负责数字人事运行情况的查询统计，对系统全员按要求完成纪实、任务推送、任务自拟等情况进行日查询、周公布、月通报，督促干部主动适应新常态、自觉养成好习惯，保证了全员圆满完成数字人事的各项规定操作。至今，西峡县局依托数字人事系统，运用数据管理思维和信息技术手段，全面实时记录税务干部的职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效、公认评价等各方面数据信息。同时，通过大数据分析，建立起干部职业生涯量化计分指标体系，让数据汇总展现“德、能、勤、绩、廉、评、基”等方面成绩，客观反映和评价了干部综合表现，进一步激发税务干部队伍活力。

(通联：河南西峡县国家税务局  杨文娟)