河南省淮滨县公安局新里派出所有4名民警，11名辅警，所管辖区是一个典型的农业大镇。之前曾因队伍管理松懈，缺少凝聚力和战斗力。

2017年，淮滨县公安局党委决定将局经侦大队中队长何政派到新里派出所任所长，可对一位长期从事经济案件侦查的民警来说，刚到所里所的何政深感责任重大，可当时所里的工作对他犹如一团乱麻，一些民警、辅警工作无主动性，推一下动一下，不推不动，有时推也不动。思前想后，何政决定从队伍管理入手。

学习领会提高

作为保护一方平安的公安基层派出所，民警要勇于担当，敢于作为，忠诚履职。对此，所里决定要管好用好队伍，让上级党委和当地党委、政府放心、让群众满意，为辖区的安全稳定保驾护航。于是，在接下的时间里，所里认真组织民警、辅警坚持学习党的政策方针，学习法律、法规和业务知识，学习公安派出所各项规章和管理制度，决定用制度管理队伍。坚持召开每周一工作例会，总结成绩，查找不足，要求同志们在工作中不当和事老、老好人。同时指出不担当、不作为，也是一种腐败，教育大家在其位谋其政，做人民的忠诚卫士。

制定规章制度

“没有规矩不成方圆”，所里先后多次组织民警、辅警认真学习“枫桥经验”，学习先进派出所管理经验。通过学习，所里深深感到制度的重要性，并决定用制度管理规范大家的行为，以此提高整体工作效率。于是在2018年初，该所先从辅警管理制度入手，并结合工作实际，制定了《新里派出所绩效考评管理制度》。

通过充分酝酿，派出所将4名民警、11名辅警分成三个办案小组，每个民警带一组，每组选一名负责人、一名内勤、一名司机，下设一个办公室，把一村一警、禁毒、档案、消防、交通、扫黑除恶、车辆管理、卫生管理等工作分别交由专人负责，从而保证上级安排的每一项工作，都能够得到及时的传达和贯彻。

同时该所还将管理制度在实践中不断加以修改，使其更加趋于合理。《新里派出所绩效考评管理制度》分一章总则、二章工作要求也是军令状，所长与每个同志签订并拍照。三章绩效考核，分办公场所管理、公务车辆管理 、文件档案管理、内务管理、警容风纪管理、值班备勤管理、扫黑除恶专项斗争等等。

开展创优争先

为提高全所民警、辅警干事创业的积极性，该所积极开展争创“红旗小组”活动，所里对每位同志进行德能勤绩考核，每月公示考评成绩，每季度评出“红旗小组”、“ 黄旗小组”、“ 黑旗小组”，并进行奖励和通报。先进个人从“红旗小组”综合评定中择优评选。

当前，新里派出所在前期经验总结的基础上，已把用制度约束人，用榜样引导人作为导向，进一步加强队伍的思想政治教育和业务学习，激发队伍的干事创业活力。通过一段时间的不懈努力，现在的新里派出所呈现出风清气正，勤于奉献的良好局面。指导员姜体华在日前的一次扑救火灾中，身先士卒，在受伤的情况下，仍坚持轻伤不下火线。户籍内勤李平亮每天早出晚归，带领小组巡逻防范，且能独当一面。民警陈栋是一员虎将，他带领的小组，多次赢得“红旗小组”荣誉称号。

日前，新里派出所的先进管理工作经验和做法，受到淮滨县公安局和新里镇党委、政府的充分肯定。2019年5月31日，在淮滨县公安局召开的派出所工作观摩会上，推广了新里派出所的先进管理经验和做法，所长何政在会上作了经验介绍。

图为新里派出所所长何政在县公安局派出所工作观摩会上介绍经验。

河南省淮滨县公安局宣传股 （供稿）