会上，执行局负责人王雷对执行权运行机制改革工作进行安排部署，一是要建立“案事分离，事务集约”的执行事务中心，一次性解决当事人执行立案、信息核对、材料转接等流程，将繁杂琐碎的事务提炼加工，让案件承办人拿到一个“成品”案件，为下一步执行工作打下坚实基础，提高执行效率。二是要建立“繁简分流、快慢分道”的工作机制，根据案件查控结果情况，将案件分为简易案件与复杂案件，简单案件由快执团队办理，复杂案件由普执团队办理，实现“简案快执，繁案精执”。三是要加强执行队伍建设，人员结构实现合理化，在快执团队上，以1名员额法官+1名承办人结构进行配备，对能够快速执结案件，迅速执结，提高群众满意度；在普执团队上以1名资深执行员+2名执行员+3名司法辅助人员配置，负责办理疑难复杂案件，通过对案件研判分析，精心办理，实现社会效果与人民群众满意度的双提升。四是要建立“规范化电子卷宗、全流程无纸化办理”的卷宗管理中心，由卷宗管理中心负责纸质材料的收取整理、扫描上传、同步归档等工作，全面实现电子卷宗规范化随案同步生成，通过电子卷宗随节点生成，加强对各节点监控，压缩案件办理时间，有效防止消极执行与拖延执行。

     党组成员、副院长张军结合上级法院召开的执行工作会议精神，对该院1—5月份的执行质效情况进行通报，分析了存在的短板及弱项指标，他要求，全体执行干警要进一步统一思想，提高认识，快速适应新形势下的执行工作模式，找痛点、破难点、疏堵点，确保扎实有序推进新机制的运行，促进执行质效全面提升，确保执行工作再上新台阶、再创新辉煌，为优化营商环境、促进经济高质量发展提供有力的法治服务和保障。

                              罗山县人民法院（供稿）