为进一步提高企业规范管理水平和市场竞争能力，促进企业经济持续健康发展。郑州黄河水电公司按照上级工作部署扎实开展“企业规范管理年”活动。

作为水利水电施工企业，规范管理年活动涵盖了经营管理的方法面面，一系列行之有效的载体活动稳步有序的开展，并取得的实实实在在的效果。

造氛围鼓干劲

要提升企业规范管理水平和市场竞争能力，统一思想认识是保证。该公司领导班子和各业务部门管理人员深入思考、认真讨论，形成了共识；成立活动领导小组，召开动员会和活动推进会；各部门干部职工纷纷为企业规范管理工作建言献策。在此基础上，研究制定了《郑州黄河水电工程有限公司“企业规范管理年”活动方案》。

依据活动方案，该公司“企业规范管理年”活动牢牢把握“规范管理、注重质量、提高效益”主题，紧密结合在建施工项目管理工作和年度经济工作重点，将目标任务进行细化分解，明确完成时限，并围绕经营工作任务和要求策划了涵盖规范市场竞争行为、规范诚信管理、规范社会项目管理、规范法人治理结构等在内的具体活动安排。

以管理促转变

管理是企业发展的基础，该公司始终把规范经营管理当初首要任务来抓，确保企业高效运行。根据《公司法》有关规定，完善法人治理结构，完善董事会、职代会等管理制度，使公司在经营管理、决策运行等方面上进一步科学化、规范化；完善内部用人机制和分配机制，调动职工工作积极性。在项目管理上，实行项目经理聘任制，公开选聘经营丰富的管理人员担任重要施工项目的负责人。在收入分配上，政策向施工一线倾斜，提高一线施工人员待遇，建立经济收入与个人贡献相连的激励机制，充分调动职工的工作热情；加强财务管理。严格落实《河南河务局重大施工项目管理办法》等制度，对项目部账户实行统一管理，加强成本过程控制，开展经济效益评估，严格控制费用支出，搞好成本核算，降低管理费用；加强队伍建设，提高职工业务素能。积极倡导“人才即效益”的管理理念，组织各类人员参加岗位技术培训，并 通过企业文化对管理的先导作用，打造诚信、高效、团结的企业形象，提升企业在市场中的竞争力。

靠规范创佳绩

通过“企业规范管理年”活动的开展，该公司规范了各项业务管理流程，细化各岗位职责，提高管理水平；进一步规范了企业市场竞争行为和诚信管理；进一步规范了社会工程项目管理，加强工程划分区域管理，抓紧抓实承建的省内外各施工项目的管理工作，注重项目管理的过程全程监控，规避各种风险，强化项目施工质量和安全管理水平，使项目经济效益和社会效益最大化。2014年，该公司顺利通过了ISO9001管理体系认证，并先后荣获了信用评价“AAA级施工单位”、“全国“安康杯”竞赛优胜单位”、“重质量、守信誉”承诺单位”、“法律顾问单位”等荣誉。在项目建设与管理上达到了“过程有序、环节有控、管理有效”的目标，提高了工程质量和管理水平，全年各项经济指标圆满完成，经营领域取得新进展，有力推动了经济工作的持续发展。

在今后的发展中，该公司将进一步规范运作，加强队伍建设和人才培养，加大质量和安全管理力度。做好风险防范，规范管理，做大做强公司，为企业谋利，为职工谋福。（石小黉  吴曹敏）