迅速组建好专业执行团队。根据干警特长、经验、能力组建好速执、普执和特执团队等其他执行团队，推行以法官为核心的执行团队办案模式，细化执行程序中各类人员职责权限，压缩管理层级，提高传导力和执行力。

科学把握繁简案件分流标准。将案件分为简易案件、普通案件、重大疑难案件、一次有效执行案件四种繁简类型，并有序流转到相匹配的执行团队成员。分管院领导和执行局长根据实际情况可以动态调整速执团队的结案类型和工作内容，以动态平衡加速案件执结。

     突出分类施策在繁案精执上发力。加强执行工作信息化建设，优化执行辅助集约管理，强化执行指挥中心实体化运行，通过指挥中心加强质效和事务管理，集中力量提升效率。同时提高执行法官的研判能力，把握难案化解尺度。对于大案、难案、新类型以及社会关注度高的复杂案件，集思广益，重点突破，定期攻克一批难案疑案。

    要抓好执行队伍管理。去年教育整顿，全国法院统计执行局是重灾区，我们要汲取教育，把执行队伍廉政建设抓紧抓牢，确保一个同志也不能掉队。同时加强执行业务培训。针对执行员和辅助人员普遍存在的业务薄弱环节，对执行法律的适用和执行流程管理进行专项培训，包括法律文书制作、执行结案信息录入，培养一批文武双全的优秀执行人才。

（作者单位   郑州市二七区法院）