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征稿启示  [2015年02月24日]
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郑州二七区法院:选聘书记长激发全员活力
 更新时间:2023-10-24 16:33:14  点击数:2517
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    郑州市二七区法院创新聘任制书记员管理机制,在“集中管理、定岗使用”的基础上尝试推行选聘书记长,以培养一批优秀的“兵头将尾”书记员为抓手,激发全体招聘书记员的工作活力,打造好人民法院高质量司法的生力军。
    目前聘任制书记员实行分散式管理,各部门根据自己部门的需要自行管理和使用书记员,因而而缺乏日常管理和统一管理,尤其是缺乏单元架构,造成书记员队伍管理诸多不便。二七区法院在派遣制书记员中选聘优秀骨干担任书记长,较好的解决了书记员传统管理弊端。书记长的主要职责:一是组织开展聘用制书记员政治理论学习、岗位业务技能培训、工作经验总结交流;二是督促本部门书记员熟练掌握岗位职责、工作流程及制度规定,带领本部门书记员圆满完成审判执行辅助工作任务。三是指导规范本部门书记员各项工作,优化工作方式、方法,严把工作质量,督促本部门书记员做好办案办理、信息填报、卷宗移送、卷宗归档等工作;四是每月至少组织一次本部门书记员会议,加强学习,交流经验,通报情况,对工作中遇到的问题提出意见建议;五是督促提醒本部门书记员遵守院机关规章制度,加强书记员自我管理;六是负责对本部门新进书记员(包括实习生)进行业务技能培训;七是负责对分管部门书记员绩效考核成绩进行核算、汇总、上报。
    二七区法院党组对选聘工作高度重视,制定了符合本院工作实际的选聘方案。要求以书记长的选聘为契机,创新司法辅助人员队伍激励机制,调动全体书记员的工作积极性。在现有聘任制书记员中,原则上各业务部门书记员20至30人的设一名书记长,30人以上的设一名书记长、一名副书记长,书记员较少的部门合设一名书记长。选聘书记长的,应当在本院工作满两年,绩效考核均在合格以上等次。由各业务部门结合书记员工作年限、获得办案辅助标兵次数、工作作风、民主测评等情况组织推荐,经政治部考核提出推荐人选,报党组研究通过后正式任命。同时提高书记长的工资待遇,书记长在每月工资基础上增加300元,副书记长在每月工资基础上增加200元。书记长机制的实施,进一步加强全院派遣制书记员管理,提升书记员素质能力,增强书记员团队协作意识和集体归属感。
     探索推行书记长聘任和动态调整机制,是实现对现有书记员队伍科学管理、有效提升的关键所在。从而大力加强管理考评机制的探索和研究,完善一系列有针对性、科学性、长效性和可操作性的考评体系,建立一支符合新时代人民法院需求的正规化、专业化、职业化书记员队伍,更好地为法院审执工作的有序开展打下坚实的基础。

郑州市二七区人民法院 (供稿)
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