目前聘任制书记员实行分散式管理，各部门根据自己部门的需要自行管理和使用书记员，因而而缺乏日常管理和统一管理，尤其是缺乏单元架构，造成书记员队伍管理诸多不便。二七区法院在派遣制书记员中选聘优秀骨干担任书记长，较好的解决了书记员传统管理弊端。书记长的主要职责：一是组织开展聘用制书记员政治理论学习、岗位业务技能培训、工作经验总结交流；二是督促本部门书记员熟练掌握岗位职责、工作流程及制度规定，带领本部门书记员圆满完成审判执行辅助工作任务。三是指导规范本部门书记员各项工作，优化工作方式、方法，严把工作质量，督促本部门书记员做好办案办理、信息填报、卷宗移送、卷宗归档等工作；四是每月至少组织一次本部门书记员会议，加强学习，交流经验，通报情况，对工作中遇到的问题提出意见建议；五是督促提醒本部门书记员遵守院机关规章制度，加强书记员自我管理；六是负责对本部门新进书记员（包括实习生）进行业务技能培训；七是负责对分管部门书记员绩效考核成绩进行核算、汇总、上报。

    二七区法院党组对选聘工作高度重视，制定了符合本院工作实际的选聘方案。要求以书记长的选聘为契机，创新司法辅助人员队伍激励机制，调动全体书记员的工作积极性。在现有聘任制书记员中，原则上各业务部门书记员20至30人的设一名书记长，30人以上的设一名书记长、一名副书记长，书记员较少的部门合设一名书记长。选聘书记长的，应当在本院工作满两年，绩效考核均在合格以上等次。由各业务部门结合书记员工作年限、获得办案辅助标兵次数、工作作风、民主测评等情况组织推荐，经政治部考核提出推荐人选，报党组研究通过后正式任命。同时提高书记长的工资待遇，书记长在每月工资基础上增加300元，副书记长在每月工资基础上增加200元。书记长机制的实施，进一步加强全院派遣制书记员管理，提升书记员素质能力，增强书记员团队协作意识和集体归属感。

     探索推行书记长聘任和动态调整机制，是实现对现有书记员队伍科学管理、有效提升的关键所在。从而大力加强管理考评机制的探索和研究，完善一系列有针对性、科学性、长效性和可操作性的考评体系，建立一支符合新时代人民法院需求的正规化、专业化、职业化书记员队伍，更好地为法院审执工作的有序开展打下坚实的基础。

郑州市二七区人民法院 （供稿）