2012年，郑州黄河水电工程有限公司创先争优、攻坚克难、真抓实干，经历了诸多艰难困苦，付出了热情与汗水，取得了可喜的成绩，交出了催人奋进、温暖人心的答卷。

  以开拓市场为导向，以诚信抢占市场，抢抓机遇，多方出击寻找工程项目，始终“质量第一、信誉至上”的经营理念，内强素质、外树形象；完善投标工作激励机制，兑现奖励，激发投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标率；广揽信息，努力拓展延伸市场，提高市场占有率，培育新的经济增长点。摒弃抓大不放小的思路，盯紧项目，想方设法承揽到手。新开辟安徽、湖南等社会市场，工程项目遍布全国5个省份，并根据各地的具体情况，因地制宜，稳健推进投标工作及工程建设的顺利进展。

  2012年，经济总收入完成年目标任务的200％。新承揽社会工程合同完成年目标任务的113％。工程承揽创历史新高，职工年收入稳步增长。经济工作得到上级通报表扬。

  2012年，我公司施工一线干部职工顽强拼搏，冬战严寒，夏冒酷暑，克难攻坚，妥善处理各种矛盾，在金沟控导工程、引黄闸、饮水工程、桃花峪黄河大桥防洪补救工程施工期间，公司克服恶劣天气、河势变化、复杂地质条件等困难，积极与上级领导和有关部门沟通，尽力做好与兄弟单位的合作、交流、沟通，争取各界支持，协调解决工程建设中存在的突出问题，调整优化施工方案，在有限的工期内，公司科学组织、合理安排，完成了各项目的施工任务，实现了经济效益与工程项目管理的双赢。同时，把黄河防洪工程作为施工重点工作，精心组织，科学施工，确保工程质量。

  加强对在建项目的领导。按照“谁主管、谁负责”的原则，形成总经理全面负责，班子成员分工负责，项目经理具体负责的责任体系；加强对各项目控制成本的力度，将成本管理贯穿生产经营活动的始终，措施到位、责任到人。

  定期召开项目经理交流例会，掌握项目管理动向。公司查找不足，汇集管理经验，及时发现经营项目风险，及时解决存在问题，增强各工程项目经理在施工中的风险防范意识。公司大力推行增收节支工作，坚持“开源”、“节流”两手抓，提高工程项目的运作质量。

  项目督查组不定期对在建工程进行隐患排查，及时协调解决项目管理中存在的问题，有效提高了工程施工进度，消除了安全隐患，掌握项目运行情况，规避经营风险。

  公司承建的“渭河西安城市段堤防加固工程7标”在中国建筑施工管理协会评定中，喜获2012年度全国优质工程奖。

  加大投入力度，改善职工生产生活条件。坚持为全体职工和退休职工体检，慰问一线职工，发放劳保用品；建立健全了困难职工档案，开展“送温暖”活动，探望慰问困难职工、军属、退休职工，扶持困难职工解贫；为在职职工办理意外伤害保险，按时为职工缴纳住房公积金、医疗保险；“三八节”组织女职工外出放松心情并接受红色爱国主义教育；公司从多角度、全方位着手，对办公楼进行全面的基础改建，使办公环境耳目一新，引导职工爱护环境，规范行为举止，营造安全、有序、洁净的办公环境。

  今年以来，该公司结合实际，以精神文明创建为契机，进一步明确思路，创新工作方法，不断加大精神创建力度。积极开展以“岗位学雷锋，争做好员工”、“关爱他人、关爱社会、关爱自然”等一系列志愿服务活动。举办道德讲堂，邀请道德模范马彦伦、李强以及模范职工开办了专题讲座，在公司范围内兴起“崇德向善”的浓厚氛围。开展“文明餐桌”、“文明交通”、“我们的节日”、“爱国歌曲大家唱”等主题教育活动，促进文明创建常态化。以“三下乡”和“四进社区”为重点，开展了“劝阻违法行为、倡树文明新风”活动，并到养老院、特殊学校、空巢老人家中慰问。并为帮扶村送去建设图书阅览室、水渠、文化大舞台等所需的帮扶款和科技读物，得到了帮扶村的一致好评。坚持开展“文明部室”、“文明职工”、“文明家庭”等评选活动，有力提高了干部职工文明创建的积极性。同时，该公司志愿服务活动得到中牟县政府的认可和赞誉，分别获得中牟县“十优”志愿服务队和“十佳”志愿者殊荣。今年，公司省级文明届满申报，再次被授予“河南省文明单位”荣誉称号。

  海阔天为岸，山高人为峰。站在新起点，该公司以十八大精神为引领，真抓实干，奋力拼搏，向着企业发展、职工幸福的目标再次起航！

 

 

 

单    位：郑州黄河水电工程有限公司 吴曹敏