近日，郑州黄河水电工程有限公司加大安全生产管理力度，排查和消除隐患，严把“五关”，使安全风险做到可控、能控、在控，确保安全生产和施工进度“两不误”。

  严把制度关。加强安全生产管理，全面落实安全责任制。建立健全安全监管责任体系，完善网格化管理制度，将在建工程按区域划分，实施隐患排查治理工作常态化、动态管理。

  严把教育关。加强安全思想教育，提高职工安全意识。针对冬季特殊气候时期，定期组织职工认真学习安全生产法法律法规、规章制度、安全知识和操作规程，利用横幅、标语、板报等形式，提升职工安全防范意识，树立安全发展理念，形成人人讲安全，人人要安全，人人保安全的良好局面。

  严把现场关。严格执行各项安全文明施工规范，特殊位置设置醒目的安全警示标志。对现场安全隐患排查到位，不留死角，对危险部位实施重点监管。

  严把维修关。严格按照设备操作规程和完好标准进行使用和维修。对大型设备和车辆实行定人定机，定期系统全面的检查，坚决杜绝设备带病运转，不留隐患，确保车辆始终处于“健康”状态。

  严把监督关。加大对在建工程的安全检查力度，坚持随时抽查、日常检查和不定期检查相结合的方式，对检查中发现的安全问题落实整改措施，明确专人负责，限期整改。

郑州黄河水电工程有限公司：吴曹敏