为了充分发挥绩效考评在激发干部队伍活力、促进转变工作作风的保障作用，切实提升工作质效，解决作风不实、责任淡化问题，西峡国税局将作风建设融入到绩效考评，具体做到：

一是绩效考核具体化，责任分解到位。按照科室承接、基层分局承接、科室及基层分局共同承接的方式，合理划分责任主体科室和基层单位承接工作任务的目标，将作风纪律建设的各项指标全部分解下达到相关科室和责任人，将任务明确到具体科室和基层分局具体岗位人员。

二是绩效考核特色化，责任结合到位。对工作责任心不强，不作为、慢作为，懒政怠政等原因造成工作失误，被市局和县委、政府减分的，给予相关单位双倍减分；根据县局科室在全市对应科室排名高低给予加减分；凡被省、市局监察室、纪检组和各级纪委通报批评的单位、个人年终不得评先评优，并将先进个人名额分配到排名靠前的单位，突出特色，奖惩分明。

三是绩效考核制度化，责任监督到位。建立绩效管理沟通机制，科室按月向考核办传递考核资料报送情况；通过“月度自查、季度抽查、定期检查”的形式，掌握各单位绩效工作进度；依据市局绩效考核通报情况，向科室发出预警提示和督导提示。

四是绩效考核规范化，责任兑现到位。严格考核标准，拉开考核档次，11个科室至少划分7个档次，5个基层单位至少划分3个档次。并将考核结果应用在评先评优、中层任用、岗位调整、外出培训等方面，做到考而有用、用而有效，奖惩兑现，赏罚分明。今年上半年，县局已经对16个科室、分局85次做了考核兑现，促进了作风建设的根本好转。

 （通联：西峡县国税局     方济群）