获嘉县供销社现有干部职工1098人，下设5个直属公司、4个厂、10个基层供销社，资产总额2.2亿元，有635个连锁经营网点。近年来，获嘉县供销社在上级社和当地党委政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕以服务“三农”为宗旨，改革发展为动力，创新经营为载体，富民兴社为目标，在深化支农服务，盘活闲置资产，打造新网工程，发展电子商务等工作方面取得了一定成效。2014年全系统实现销售总额27.7亿元，利润总额4054万元，其中：开展电子商务销售总额达2.8亿元，利润总额887万元。县社连续二年名列全省县级供销合作社综合业绩考核二十强单位，连续三年荣获市社目标完成优胜奖。在大力发展供销社电子商务工作方面，我们县供销社的做法主要是：

一、转变思想观念，创新发展平台

    长期以来，由于供销社体制不顺，机制不活，历史包袱沉重，下岗职工较多，与新时代市场经济发展的要求很不适应。特别是现在人们的生活大部分已进入网络时代，市场经济千变万化，社会进步日新月异，供销社不改革，就没有出路，不创新，就会被市场经济淘汰。县社新一届领导班子，敏锐地感觉到发展电子商务是供销社改革发展的一个重要方向，是推动供销社转型升级，加快发展的重要途径。为加快供销社电子商务发展，县供销社克服重重困难，理清工作思路，明确工作目标，制定工作计划，采取多种措施，狠抓落实。一是抓好硬件建设，搭建电子商务服务中心平台，多次到浙江、杭州、义乌、郑州等地参观学习，一期工程投资400多万元，建成了一幢3100平方米的大型物流仓储仓库和40间1100平方米的相关配套设施用房，配备了光纤网络端口、程控数字电话交换机，安全保证网络监控等系统，电脑、打印机、四位一体机等电子设备应有尽有，全部实现数字化管理；二是出台优惠政策，多方联系电商，吸引电商入驻。经过不懈努力，现已吸收入驻电商3家，主要经营十字绣、钻石绣、茶叶等品种,日发货量2000余单，销往河北、山东等全国各地；三是扩大网络销售平台，计划再投资2000多万元，整合供销社闲置资产，再建设3栋标准化大型物流仓库，总面积达12000平方米，分三期，用3-5年的时间，完成对县供销社电子商务服务中心的开发改造，使电商入驻规模达到30家以上，形成供销社自身发展的电子商务服务中心，打造供销社网上经营亮点。

二、强化联合合作，实现共赢发展

电子商务是一个复杂的社会系统工程，融合了当今社会几乎所有最先进的科技、信息和人才资源，没有那个企业、单位、或个人能垄断电子商务这个巨大无比的市场，也没有谁能够独自掌握电子商务的研发、建设和运营。因此，县供销社在发展电子商务工作中，坚持开放办社，确立联合合作，实现共赢的理念，一是选择县佳联日用品有限公司为改革试点，加盟移联网信集团，拓宽供销社发展电子商务的渠道。2014年1月7日，县佳联日用品有限公司在同盟庄园新宴会厅召开移联网信获嘉分公司招商大会，标志着县供销社加盟移联网信集团开展电子商务工作的一个良好开端。一年来，县佳联公司利用移联网信集团电子商务平台，已与全县12家农村超市，30家个体商户，开展商商联合，共同开通了手机入网掌上便利店移联网信ＯＴＯ电子商务，实现了“一店变多店”，同时为广大客户开通了手机费、电话费、水电燃气费等综合缴费便民服务，实现了“网上与网下”、“实体+网络”，集物流配送、电子商务、综合服务为一体的农村日用消费品电子商务服务网络。2014年国庆前夕，县佳联公司还新投资300万元，成立了佳联汽贸公司，主要从事网上和网下汽车销售、汽车消费信贷服务、汽车信息咨询及汽车保险业务。开业以来，已销售长安福特、别克大众等系列品牌汽车６0多辆，填补了县供销社汽车经营的一项市场空白；二是选择县城关供销社为综合改革试点，创新成立了获嘉县丰润农牧服务专业合作社联合社，探索开展网上销售农副产品渠道。获嘉县丰润农牧服务专业合作社联合社共发展有成员社12家，其中：种植专业合作社4家，畜牧养殖专业合作社4家，蔬菜水果专业合作社2家，花卉苗木专业合作社1家，农机服务专业合作社1家，共吸收高级农艺师6人，技术员8人，兽医4人，辐射带动全县11个乡镇23000多农户，土地流转15000亩，主要种植：绿色小麦、富硒大米、白沙花生、晚秋黄梨；畜牧产品年出栏生猪16000头，湖羊1600只，獭兔2万只，产品远销北京、上海、广州等地。特别是获嘉县春生鑫丰农业专业合作社所产的富硒大米、富硒黑豆，通过了国家农业部无公害农产品认证，入选2013年度全国百佳农产品品牌，所产农产品在网上销售一路看好，取得了良好的经济和社会效益。

三、整合实体资源，打造网络优势

发展供销社电子商务，必须把它同供销社传统业务紧密结合起来，与供销社“新网工程”建设紧密结合起来，才能产生巨大的生产力和社会效益。电子商务是手段，实体经济是基础，要搭建“网上供销社”电子商务服务平台，就必须把供销社系统所有生产经营的产品都上网宣传销售，才能形成巨大的商机，才能有更广阔的销售市场，才能突破地域限制，才能实现跨越发展。在发展电子商务工作的探索中，我们注重一是整合抓好日用品现代经营服务网络，以佳联日用品公司为龙头，在巩固原有实体经济的基础上，新发展38家农村连锁超市，新代理8个全国知名品牌，拓宽网上销售渠道；二是整合抓好农业生产资料现代经营服务网络，以天福农资公司为龙头，加强与中农集团联姻，建设“网上与网下”，“手机+电脑”的农村移动电子商务新模式，只要农民上网发一条信息，供销社就把所需农资送到农民家里，送到田间地头；三是整合抓好农副产品经营服务网络，以获嘉县丰润农牧服务专业合作社联合社为龙头的，在巩固原有土特产品经营的基础上，积极打造农副产品知名品牌，开展好“农超对接”业务，寻求农副产品产销对接和网上经营新突破，切实解决合作社所生产的农副产品卖难问题，扎实搞好支农服务。

四、加强组织领导，强化队伍建设

发展电子商务是事关供销合作社改革发展成败、事关供销合作社前途命运的一项战略性决策问题，需要各级领导和各个部门的关怀和支持。我们县供销社一是成立了以县社党委书记、理事会主任孟令军为组长，各分管主任为副组长，相关股室和基层单位负责人为成员的综合改革试点工作领导小组，把发展电子商务工作列入重要议事日程，下设办公室，具体负责综合改革的有关事宜；二是本着先易后难，重点突破，试点先行，注重特色，创新发展的原则，选择确定了2个综合改革试点单位，以点带面，推进供销社电子商务向纵深发展；三是加强队伍建设，注重引进培养电子商务人才，专题邀请省电子商务协会的领导前来考察指导，推动了县供销社电子商务工作又好又快发展。

一年多来，获嘉县供销社发展电子商务工作虽然取得了一些成绩，得到了上级社和县委、县政府的工作认可，但与先进县社相比，还有很大差距，在发展资金、人才、技术等方面还有许多做的不够到位的地方。在今后的工作中，我们要学习先进找差距，自我加压上台阶，以新思路引领新常态，以新作为打造新供销，为振兴供销合作事业，大力发展电子商务工作做出新的更大的贡献。

撰稿：夏国强