为了扎实推进个人绩效管理工作，进一步转变了工作作风，提升了工作质效，西峡国税局坚持“四个到位”，强化绩效管理工作。

计划制定到位。在绩效考核周期开始阶段，各分管领导和部门负责人、部门负责人和部门成员之间对个人绩效计划指标进行沟通，按照岗位职责分工，由个人初拟绩效指标，分管领导和部门责任人进行修改、审核并下达绩效计划，将组织绩效任务和部门日常工作任务分解到岗、落实到人，形成全覆盖的绩效责任体系。 

沟通辅导到位。建立绩效管理微信群，通过辅导和沟通，解决在个人绩效运行过程中遇到的实际困难。分管领导和部门负责人、部门干部之间进行深入沟通，及时分析和解决个人在落实绩效指标中存在的问题，提升绩效指标的落实效力。

　  考核评价到位。将个人绩效目标与组织绩效目标挂钩，对每个工作事项合理量化定分值，确保指标分值真实反映工作付出；每名干部职工的绩效计划制定、考评实施过程、考评结果等进行公开公示，客观反映实际工作按时、按量的完成情况，确保公平、公正。

综合运用到位。根据考核结果及时建立个人绩效档案，将考评结果与干部年度考核、选拔任用、评先评优、问责问效等紧密挂钩，激发干部队伍干事创业的热情。部门分管领导、部门负责人根据考评结果分别约谈部门负责人和所属工作人员，肯定成绩、查找不足，协助做好绩效改进计划，不断推动税务干部素质的提升。

(通联：西峡县国税局   方济群)