自专项行动开展以来，西峡县国税局以信息化手段为支撑，以督导落实为抓手，持续加大人、财、物投入力度，确保专项行动顺利开展。

    一是注重团队管理。县局采取以业务科室为主、分局行业管理骨干带政工年轻人的模式，选取业务素质高，管理经验丰富及年轻有活力的35名人员，组成7个检查小组，各检查小组由班子成员挂帅，以县局各阶段分析派单为工作内容，开展评估核查。

    二是注重综合治税。建立以财政为首的各相关部门参与的沟通联络机制，以获得第三方信息促进税收管理。每个乡镇明确以招商引资副镇长和财政所长为主要联络员的专项工作联络机制，税务分局定期与其沟通座谈。

    三是注重协调推进。要将此次专项行动工作与税收分析有机结合，与税源日常管理和监控有机结合，与纳税评估和税务稽查有机结合，重点选取与税收收入关联度高，管理相对薄弱行业企业作为核查重点，持续提升收入水平。

    四是注重督查落实。每阶段专项活动采取周碰头，阶段结束讲评方式力促专项活动成效明显，定期对行动成果进行通报，对在专项行动中表现突出的单位和个人进行专项表彰和奖励，并联系单位和个人的绩效考评，给予绩效专项加分；对于专项行动中工作敷衍应付、成效不明显的单位和个人进行约谈，同时进行绩效考评扣分。

    截止目前，已下发稽查派单3户次、评估派单10户次、疑点核查65户次；已完成稽查派单1户次，评估派单2户次，疑点核查22户，共入库税款115万元。

                                                                                                                                （作者：王硕）