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来源：河南日报客户端记者 王雪娜 祁思元 通讯员 吴京源
2月25日清晨，积雪未融，洛阳光源照明工程有限公司的运维小组，已经开始忙着检修昨天夜间冒雪巡线过程中发现的路灯故障。
“为保障市民夜间出行安全，我们实施了区域分包夜巡机制，各个区域明确分包领导和巡查员。开展‘马路办公’以来，领导不定期参与，巡查员每天对负责区域内的道路进行夜巡，发现解决所负责区域照明设施、工程建设、安全生产方面存在的问题。”该公司有关负责人介绍，2月份共排除路灯故障问题20余起。
光源公司的全员区域分包夜巡机制，仅是洛阳弘义集团贯彻落实“马路办公”工作法的一个缩影。据悉，洛阳弘义集团按照洛阳市委市政府工作要求，围绕路灯照明、城市停车、城市供热、在建项目工地及基层子公司相关业务，出台了“马路办公”实施办法。采取全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人的方法，实施领导带头，全员参与的网格化巡查管理制度，一线发现问题、一线研究问题、一线解决和整改问题，发挥公用类企业为民服务的优势，切实增加市民的幸福感、获得感、安全感。
在采访中，光源公司有关负责人表示，下一步，将继续落实洛阳市委市政府和集团公司的安排部署，深入开展“马路办公”，形成勤动腿、找问题、抓落实、讲实效，主动发现、马上办理、及时反馈、查漏补缺的长效机制。
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