中原经济区建设关键在做，这句言简意赅的话正在河南上上下下引发热烈反响。卢展工书记指出，怎么做，要突出四个方面：一是科学发展。二是转变方式。三是遵循规律。四是基层基础。他还阐述了在中原经济区建设过程中必须坚持的重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民的“四个重在”实践要领，以及实施项目带动、品牌带动、创新带动、服务带动“四个带动”的重要举措。当前，全省上下正在为建设中原经济区而努力。

    目前，东方今报推出的“关键在做”三十六谈系列评论正围绕“中原经济区建设关键在做”进行深入浅出的评论解读，在各界引发了巨大反响。在这个背景下，本报今日起将陆续推出关于“关键在做”的省辖市市委书记、市长署名文章，敬请关注。

    卢展工书记提出：建设中原经济区关键在做。一个“做”字，涵盖了无穷的内容，包含着殷切的期望。做，就要做在基层、做实基础、做出实效，就要明白“为什么做”、“怎么做”、“做什么”。

    结合河南省情、三门峡市情和当今社会发展的实践，我们可以清醒地看到，落实科学发展观、坚持“四个重在”，破解“四道难题”要靠“做”；建设中原经济区、加快中原崛起河南振兴要靠“做”；实现三门峡中原经济区重要支撑、区域合作示范城市和豫晋陕黄河金三角区域中心城市“三个战略定位”和富民强市战略目标要靠“做”。

　　【做是责任】

    须与实效挂钩这样才有口碑

    “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”成就任何事业，“做”是关键。在做中履职、在做中尽责、在做中服务、在做中发展。

    做是责任。领导干部承担着发展、改革、稳定之责，因此，要经常深思自查，你对谁负责？负什么责？怎样负责？不管在哪个岗位，时刻都要把心思凝聚到干事业上，把本领实践在促发展上。

    做是形象。领导干部的良好形象就是一面旗帜；一个城市的良好形象就是一个里程碑。要树立良好的形象，领导干部就要经常扪心自问“我究竟是个什么官？”是明白官还是糊涂官？是干事的官，还是混事的官？要在“做”字上多下工夫。做出成绩才有形象、有魅力、有凝聚力和感召力，才能为中原经济区做贡献。

    做是能力。一位领导干部的能力如何，不仅看他的说功，更重要的是看他的做功，都应培养和练就“想干事、能干事、干成事”的职业能力，只要努力去做，就能有好的效果，就能把后发变优势，把优势变强势，就算条件不优也能“借力发展”。用做功使三门峡的发展遽然提速，争先进位。

    做是榜样。“喊破嗓子不如干出样子”，任何一个地区的发展，都是靠脚踏实地真抓实干做出来的。“一步实际行动胜过一打纲领”，领导干部要用自身榜样的力量，引导带领广大人民群众共同奋斗。

    做是口碑。“金杯银杯不如老百姓的口碑，千好万好不如老百姓说好”。各级领导干部只要脚踏实地地做，雷厉风行地做，持之以恒地做，最终拿促进发展的效果来“说话”，靠群众的满意度和口碑来“总结”。

    做是实效。干部的政绩，是靠实实在在做出来的，各级党委政府、各级党员干部要拿出敢拼敢抢的勇气，突出一个“做”字，强化一个“效”字，把全部心思和精力用在求实效上，奋力实现三门峡经济社会的大发展、大繁荣、大跨越。

    　【踏实去做】要讲科学懂运筹还要提升

    面对建设中原经济区、实现三门峡的“三个战略定位”、生产要素约束日益加剧的严峻形势、中心城市辐射带动能力还不够强的现实问题、招商引资与项目建设力度还不够大的具体情况等，我们都要有解决的办法，知道该“怎么办”，具体该怎么做。

    运筹做。运筹就是统筹安排，以最优的方案来实现最有效的管理。各级领导干部要更加自觉地站位全局、统揽全局、服务全局，在推动中原经济区建设上统筹运作，在推进“三化”进程上统筹运作，在实现三门峡“三个战略定位”上统筹运作，在加快实现富民强市目标上统筹运作。

    科学做。科学是研究和总结，也是一种态度、观点和方法。科学做，就决不能在不求甚解、一知半解的情况下拍脑袋决策，必须注重增强科学性，决不搞沽名钓誉的“面子工程”、脱离实际的“形象工程”、劳民伤财的“政绩工程”。要用规律分析趋势和驾驭全局，使各项政策措施更得民心、更具实效。

    推动做。推动就是用一定的力量加快工作向前推进。各级领导干部要更多地研究做和做得更好。要坚持实行一线工作法，一级做给一级看，一级带着一级干，一级推着一级走。努力把思路变为行动和效果，全面推动各项事业快速向前发展。

    提升做。提升是指一个人或组织加强自身修养，在现实工作中，“做”的能力和做的力度的差别，使得同样的基础条件下，发展的速度和取得的成效却大相径庭。我们有些干部，工作方法生硬简单，再好的决策在他手里也是“水中月、镜中花”。只有不断转变和改进，才能不断提升“做”的能力和效果。

    评价做。评价就是详细地研究、评估，具有诊断功能、导向功能和激励功能。在我们的工作中，做得如何的最高评价标准就是人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴。要紧紧围绕三门峡市“三个战略定位”和富民强市的目标，切切实实地谋划好本地区、本系统、本行业的发展。尤其要在招商引资、项目建设和产业集聚区建设“三项重点工作”中加大考核、奖惩力度，让做得好的做得更好，实干的人实惠、有为的人有位，在全市形成良好的做事氛围。

    【战略构想】找准切入点实实在在落脚

    我们在充分认识当今社会发展客观现实的基础上确立了建设中原经济区和三门峡“三个战略定位的”的目标，这就是我们的战略构想，是“做什么”的具体内容。

    必须找准做的切入点。围绕中原经济区的宏伟蓝图，把三门峡建成中原经济区重要支撑、区域合作示范城市和黄河金三角区域中心城市，这是我们今后一个时期的奋斗目标。求解“钱从哪里来、人往哪里去、民生怎么办、粮食怎么保”这“四道难题”，是全省加快经济发展方式转变必须解决的问题。在新一轮发展大潮中，我们面临的发展机遇千载难逢，面对的挑战也前所未有。在这种情况下，全市各级领导干部必须紧紧“咬”住实现“三个定位”、破解“四道难题”这个切入点，在深入调研、把握规律的基础上研究新情况，拿出新办法，解决新问题，做出新业绩。

    必须找到做的着力点。基层是一切工作的落脚点。党和国家的各项方针政策及省委、省政府的工作部署和措施要求，只有落实到基层、落实到群众中，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，才能确保顺利实现。各级领导干部要牢固树立着眼基层、依靠基层、着力基层、服务基层的意识，把工作重心放在基层一线，眼睛向下看，身子往下沉，彻底改变在办公室里定政策，在文件堆里找办法的现象，把力量下在实干上，把工夫用在务实中，努力使各项工作取得实实在在的成效。

    【具体说话】突破、落实、深入一个也不能少

    必须找对做的科学方法。“三具两基一抓手”首先强调的是抓具体，做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。这是当前我们做好各项工作的科学方法。

    一是要靠具体做来快发展、强“双基”。近几年三门峡经济虽然保持高速增长态势，但是经济总量不大、活力不足的问题并未从根本上改变。我们唯有从具体做起，牢固树立抓项目就是抓发展，抓项目就是抓转型，抓项目就是强基层打基础的发展理念，通过项目建设推动科学发展，实现赶超崛起。

    二是要靠具体做来解难题、促和谐。保障和改善民生是我们一切工作的出发点和落脚点。着力解决好群众最关心、最直接、最现实、最迫切的利益问题，让全市人民过上更加殷实富足的生活，必须针对工作中的难点和热点问题出思路、想办法、求突破。通过具体做，统筹抓好增收、就业、社保、教育、医疗、住房、环境、治安等民生问题，让全市人民从发展中得到更多的实惠。

    三是要靠具体做来转方式、正作风。国际金融危机加速了发展方式的转变，发展低碳经济、开发新能源、壮大绿色环保产业，成为时代发展的潮流，加快转变发展方式势在必行。我们面临的不是“转”与“不转”的选择，而是“快转”则进、“慢转”则退的抉择。我们必须立即行动，按照卢书记“用领导方式转变加快发展方式转变”的要求，通过转变领导方式及政府职能，推动科学发展、跨越发展。

    四是要靠具体做来求落实、论英雄。加快发展方式转变，实现富民强市目标，关键在班子，根本在队伍。这就要求各级领导班子和干部队伍切实解决好“对谁负责、为谁服务、让谁满意”的问题，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把干成事作为衡量执政能力的标尺，以“做成事是真本事”论英雄、定导向，让各级干部在干实事、干成事中提升执政水平，展现施政抱负，创造勤政业绩。做出一个个经得起实践、群众和历史检验的光辉业绩，一步一个脚印地把中原经济区的宏伟蓝图变成明天美好的现实。