首先是角色定位转换。镇党委要求镇领导和一般干部从旧的思维定势中解放出来，不要总想着驾驭农民、管理农民，而是更多地想着服务农民。通过角色转换，现在的乡镇干部不再坐着发号施令，而是忙着下基层、进企业，为农民跑订单、建立农产品销售网络。其次，是工作重点由直接操作转换为创造环境，改变过去行政命令，事事包揽的做法，主动引导农民积极参与农业结构调整、小城镇建设、人居环境整治等，为实施乡村振兴战略开辟新的途径。三是工作作风由泛泛部署转换为细致入微。镇党委、镇政府制定了深入实际、深入农民、了解实情的“一线工作法”，细化了为民服务的工作纪律。

      据不完全统计，今年以来全镇党员干部人均下基层调研达70天次，为群众办实事、好事200余件，征求群众各种意见和建议160多条。工作作风的转变带动了工作策略的变换，工作策略的变换带来工作局面的改观。

  

永城市新桥镇人民政府     （供稿）