会上认认真真提要求，会下热热闹闹发文件，会后冷冷清清抓落实，是时下一些领导干部抓工作的通病。新桥镇在作了深入调查研究后，教育领导干部必须把抓落实的着力点放在抓“不落实”上，通过抓“不落实”，促工作落实，通过查“不落实”、“逼”工作落实。

    完善抓落实的领导责任制。建立了镇党委领导联系部门、镇领导联系村的机制，切实加大镇领导的责任，对招商引资、安全生产、人居环境治理、乡村振兴等面广量大，不易抓透的难点工作，梳理分解给每一位镇领导成员，做到镇领导班子与包部门或联系村的领导同奖同罚。

    完善抓落实的目标管理机制。把年度目标分解立项，定性定量，以制定目标把握工作方向，以严格考核增加工作的压力和动力，对每一项工作，规定完成时间、质量和标准。

     建立健全抓落实的督促检查机制。推行工作的交办、催办、督办和查办制度。加强对各项工作的督查力度，及时发现问题并及时解决，加强对领导的督促力度，推动各项工作的顺利开展。

     建立健全抓落实的实绩考核机制。对镇干部的工作实绩，在册登记，并作为干部升降去留的主要依据。按照权责一致的原则，坚持谁考核谁负责，强化考核人员责任观念和纪律意识，明确职责，规范程序，加大对考核失误的责任追究力度。并通过微信通报、领导谈话、会议集体讲评等形式，及时反馈考核结果，使考核对象及时了解组织对自己工作优缺点、成绩及问题的评价，便于总结经验，吸取教训，改进工作。

    建立健全抓落实的奖惩激励机制。推行重点工作定期观摩制度，定期对重点工作组织观摩评比，现场检查工作成果，奖优罚劣。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，进一步健全完善推动高质量发展的政绩考核机制，全面掌握干部的政治素质、能力特长、工作实绩等现实表现。

     新桥镇通过抓“不落实”，促进了干部作风的转变。全镇干部纷纷离开“会议桌”，跳出“文件堆”，自觉投身到以抓工作落实为主体的“提速”工程中去，使全镇发展的软环境得到全面改善，给招商资和乡村振兴提供了强有力的保证。

                               永城市新桥镇人民政府   (供稿)