岁末将至，为确保年度各项经济指标圆满完成，郑州黄河水电公司根据经济运行情况，积极动员、统一部署、齐心协力、倒排进度，多举措全力冲刺全年经济目标任务。

一是盯紧工程市场，做好重点项目的工程承揽，对重点项目实行专人跟踪、专人负责、合理调配人员，争取多承揽大中型项目，顺利完成全年承揽任务。

二是对照年度经济目标任务，将各项工作完成情况进行认真总结、分类梳理、全面自查，落实责任到人，对标冲刺，对没有完成的项目，找准薄弱环节，采取切实可行的措施，狠抓落实，确保全面完成年度经济目标任务。

三是强化财务管理，加强项目部和财务之间的沟通，加大完工和在建项目的结算力度，结算工作责任到人，积极清理、清查往来账款，提高资金使用率，争取资金足额、及时、安全到账，保证工程款按时结算。

四是加强施工项目管理，提高在建项目质量和效益水平，加强施工项目的管理，严格按照工程标准及施工规范进行施工，不定期进行“巡查”，排查在建项目隐患，确保项目运行安全高效，力求最大经济效益。

据悉，该公司把剩下的时间作为经济工作的关键节点，号召全体干部职工“大干一个多月”，充分发挥职工的主动能动性，加强分析研判，找准着力点、全力冲刺攻坚，保证经济目标务期必成。

郑州黄河水电工程有限公司：石小黉  吴曹敏