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征稿启示  [2015年02月24日]
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汝南县公安局交警大队多措并举加强辅警队伍管理工作
 更新时间:2019/1/29 9:36:26  点击数:2432
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    为进一步加强辅警队伍管理,切实提高队伍管理水平,汝南县公安局交警大队在摸清队伍现状的基础上,从规范管理入手,做实基础保障,做细常态管理,做优正面激励,做硬监督制约,从四个方面入手,积极开展辅警队伍管理工作。

    一、及时召开会议,加强分析研判。大队召开了办公会,针对辅警队伍管理中普遍存在“重使用、轻管理”的问题,进行认真分析研究。各部门负责人汇报了本部门辅警的工作特点和现实情况,大队领导结合辅警队伍现状认真研判,查摆问题,制定了切实可行的措施。组织全体辅警传达学习上级《关于切实加强公安交警队伍管理的通知》、《关于进一步加强辅警队伍管理的通知》精神,强调上级加强队伍管理的重要指示,并对全体辅警按照优秀、合格、基本合格和不合格四个等次进行民主评议。教导员王峰同志还利用这次学习教育机会,组织了一次大谈心、大交流,并且结合各辅警日常工作表现和队伍管理工作开展情况,对辅警队伍进行了点评,对好的方面和个人进行表扬,同时也指出了存在的不足和问题,引导全体辅警自觉养成遵守规章制度、服从工作安排、积极完成任务的好作风。

    二、统一思想认识,狠抓政治学习。目前,辅警队伍普遍存在整体素质参差不齐,工资待遇较低,工作积极性不高,加之自身职业身份尴尬,社会认同感差,法律地位不明确,大部分人员对过渡后的情况处于观望状态,导致了部分辅警抱着得过且过的工作态度,缺乏工作热情,积极性和主动性较差。针对辅警队伍普遍存在的问题,结合大队辅警的现状,大队利用“周二半日制”学习制度,组织辅警认真学习公安部“三项纪律”和《公安机关人民警察内务条令》、保密教育等专项教育,通过加强条令条例学习,强化辅警条令条规意识,有效解决和防止了管理松懈,执行条令不严的问题,保证队伍的高度稳定和集中统一。

    三、明确职责分工,落实责任制度。辅警队伍规模庞大,人数较多,深入大队工作的方方面面,而且每名同志的工作岗位不同,那么考核标准就不能千篇一律,这给大队进行监督管理和考核考评带来了一定的难度。针对这一现状,二大队在辅警队伍管理中,严格落实“谁使用、谁管理、谁负责”的原则,各部门负责人是辅警管理的第一责任人,大队与部门负责人,部门负责人与每名同志层层签订责任状,明确纪律要求,强化责任追究,同时定期对辅警在德、能、勤、绩、廉方面进行考核评定,考核不及格的,予以劝退,对成绩优异和作出突出贡献的辅警予以奖励,形成周考、月评、年总结的考察模式,全面提高辅警队伍的整体素质,全力提升队伍执法形象和执法水平。

    四、创新培训模式,提高业务水平。目前由于警力严重不足,辅警队伍用得多,培训得少,而且大多数辅警在一个岗位上工作已久,虽然能熟能生巧,但是会形成一定的思维定势,导致业务能力单一,工作模式僵化,从而滋生弊病,不利于工作向高层次、高水平发展。大队为促进辅警队伍的合理流动,开展各部门辅警“轮岗交流”模式,让辅警在不同部门之间进行交流学习,能够熟练掌握各个部门的业务流程,并且创新警辅“传、帮、带”模式,在捆绑警辅一带一的单一模式基础上,增添优秀民警一带多的新模式,培养“多面手”,实现“一警多能”,提升辅警队伍的综合素质。同时大队克服工学矛盾,每月至少开展两次业务技能培训,让新进辅警从理论到实际快速适应环境,不断提高辅警人员的工作能力和业务水平。

作者单位:汝南县公安局交警大队

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