近年来，获嘉供销社积极深化综合改革，强化基层社管理，以开展“五比一争”活动为动力，坚持为农服务宗旨，真抓实干，拼搏进取，成功实现基层供销社振兴发展和转型升级。2015年全县供销社系统共实现销售总额36亿元，同比增长29.9%；利润总额4538万元，同比增长11.9%；资产总额2.36亿元，同比增长5.3%；先后规范发展新网工程配送中心7个，基层连锁经营门店659个，农村综合服务社322家，领办、创办农民专业合作社50家，土地托管1.38万亩，实现供销社电子商务网上销售8200万元，连续三年荣获全省县级供销合作社综合业绩二十强单位、全市供销系统综合业绩特等奖、县政府目标完成优胜奖等荣誉，受到社会各界好评。

一、深化改革闯新路 克难攻坚促转型

获嘉县供销社在计划经济时期曾经辉煌。改革开放后，受市场经济的冲击，全县10个基层社曾经有半数以上亏损，经营举步维艰。到了2009年，全系统有历史包袱挂账8116万元，未处理不良社员股金200多万元，下岗失业职工380多人。基层社如果再不深化改革，转型发展，就会有被市场经济淘汰的危险。2010年，县社首先对县城关棉油厂区进行综合开发改制，消化了306名下岗失业职工，为262名离退休人员办理了医疗保险手续。2012年7月，县社新一届领导班子调整以来，继续深化改革，强化管理，紧紧围绕基层社改造为突破口，突出合作、服务、共赢理念，因地制宜对基层社进行更新改造，通过招商引资，盘活资产，开放办社，转型发展，迅速扭转基层供销社落后被动局面。

二、因地制宜抓管理，多策并举求发展

基层社是供销社为农服务的前沿阵地，也是供销社密切联系“三农”的主要载体。为加强基层社建设和管理，获嘉县社一是强化基层社阵地建设。按照有场地、有人员、有网点的“三有”要求，明确基层社标准化建设标准，确保基层社阵地安全完整。每月县社都要召开基层社工作例会，相互交流工作经验，解决改革发展难题；二是加快基层社分类改造。按照“先易后难，做大做强”的指导方针，对组织健全、设施完整、资产完好的基层社，通过整合资源，积极把城关供销社打造成为全国基层社标杆社，把亢村、太山供销社打造成为全省五十强基层社；对原来破旧、低效、零散的基层社经营网点，县社采取招商引资，项目建设等措施，先后投入2720万元资金，重点改造了中和供销社百家福购物广场、狮子营供销社黄堤综合服务社加油站、史庄供销社吴村超市、照镜供销社福万家购物广场等基层社网点，改造和新增营业面积15106平方米；三是领办创办农民专业合作社。县社立足当地优势资源和特色产业，利用各基层社点多、面广、与农民关系密切等优势，采取劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，领办创办了一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。获嘉县春生鑫丰农业专业合作社入选全国百佳农产品品牌，成为全国农民合作社示范社；获嘉县正旺农作物种植服务专业合作社入选全省“五有”农民专业合作社示范社；获嘉县丰润农牧服务专业合作社联合社工商注册资金348万元，发展成员社13家，辐射带动全县11个乡镇23000多农户，土地流转7600亩，农产品远销北京、上海、广州等地。目前，全系统领办创办农民专业合作社达50家，土地托管面积1.38万亩，土地流转面积1.01万亩，全县农副产品购销额达3.9亿元，实现助农增收达5850万元；四是转型升级，大力发展农村电子商务，打造“网上供销社”。县社先后投资400多万元，利用原太山轧花厂闲置资产，建成一幢3100平方米的大型物流仓储仓库和40间1100平方米的相关配套设施，配备了光纤网络端口、程控数字电话交换机，安全保证网络监控等电子设备，全部实现数字化管理；在此基础上，由县社牵头，和郑州芙林达贸易有限公司、郑州市尚品家居用品有限公司等单位共同出资300万元，注册成立了获嘉县供销电子商务有限公司，在淘宝网上建立了“获嘉县供销社农特产品旗舰店”，将全县主要农产品挂网销售，销售获嘉特产富硒大米、富硒黑豆等农产品3500吨，电子商务网上销售额达8200万元；此外，县社还和苏宁易购电商平台对接，建立了获嘉县供销社农村电子商务中和服务站暨创业培训中心，在亢村、冯庄建立了2个加盟店，实现了基层社“网上与网下”同步运营，从传统经营方式向现代流通业态转变，打破了农村电子商务“最后一公里”难题，对转变农民购买方式，促进农民网上消费，实现“工业品下乡，农产品进城”双向流通，发挥了积极引领作用。

三、健全制度严考核 转换机制效益增

加强基层社管理，严格考核是提高基层社经济效益、社会效益和综合实力的关键所在。获嘉县社一是健全制度，立好规矩。先后出台了《获嘉县供销合作社资产监督管理规定》，《获嘉县供销合作社企业经济合同管理规定》，《获嘉县供销合作社对下级社综合业绩考核制度》，并建立健全了人、财、物、承包合同、经营服务、安全管理等规章制度，形成了一切按制度办，一切以规矩来的良好风气；二是开展“五比一争”活动，创先争优。“五比一争”即“每季度比进度，全年结果比获奖，比位次，比进步，比评议，努力争取不发生有重大负面影响的案件和事件”。县社要求各基层社，都建立工作台账，相互竞争对比，切实比出勇于担当、比出作风转变、比出遵纪守法、比出清正廉洁、比出工作实绩、比出群众满意；三是制定目标考核奖惩办法，奖优罚劣。为客观公正评价基层社经营实绩，激励先进，鞭策后进，确保基层社资产保值增值，健康发展，县社每年都对基层社主要经济指标、资产收益、重点工作列入目标管理，实施半年考核，年终总评，对完成目标好的单位奖，完不成目标末位的通报批评，激发基层社干事创业的积极性。通过强化管理，严格考核，全系统2015年利润总额比去年增加484万元，资产总额比去年增加1196万元，取得了良好的经济和社会效益，塑造了基层社新形象，谱写了基层社新篇章。

羊随新风辞旧岁，猴舞金棒迎新春。在新的一年里，获嘉县供销社将继续深化基层社改革，加快基层社转型发展，为把基层供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台，奋力拼搏，再立新功。

撰稿：夏国强

单位：获嘉县供销合作社